Возрождение

Мысли вслух - о себе, о времени, о политике

Юбилей - не время оглядываться на прошлое и подсчитывать уже сделанное, а повод наметить новые планы, воплотить то, что еще хотелось бы оставить после себя, подчеркнул генеральный директор ОАО «КЭТЗ» В.С. Рудаков в своем поздравительном напутствии в адрес юбиляра Ю.В. Репина. И такие слова очень подходят к образу Юрия Васильевича. Он в семьдесят лет полон всяческих планов, которые в действительности надо еще претворить в жизнь. Сейчас стало модным говорить про человека – известного руководителя и политика высокого уровня, что «он себя сделал сам». Возможно в этой фразе есть какая-то доля истины, а вот наш сегодняшний гость так не считает. И вопреки этому утверждает, что обязан многим людям, встретившимся на пути. И не только тем, которые при солидных должностях, от слов которых зависят и зависели многие в судьбе повороты. Так устроено общество. А прежде всего тем, кто был рядом в разные моменты жизни – взлётах и падениях, тем, кто составлял трудовой коллектив предприятия, которому он посвятил 45 лет жизни. От которого он всегда чувствовал поддержку. И быть «вне завода, вне КЭТЗ» он не представляет как, потому что завод для него был и остается главной ипостасью. Сущностью человека Репина - руководителя, гражданина, промышленника, политика – депутата Государственного Собрания РМ нескольких созывов, спортсмена. И как можно «сделать себя самому» без коллектива? Он с этим не согласен. Вот таков наш сегодняшний гость, и писать о нем не просто - вроде все о нем написано давно, сколько анкет заполнено, характеристик, автобиографий, ведь человек он масштабный. Который, казалось бы, вот он, на виду, прожил рядом с нами столько лет! Нет, пожалуй, в республике человека, чтобы мог не узнавать его, не то что в районе! Кадошкинцы тем более. Каждый день привыкли видеть Юрия Васильевича спешащим на завод, на стадион. Раньше его рабочий день начинался со стройплощадок. Он должен был быть сам в курсе дел. «До доклада» специалистов и начальников подразделений. По нему можно и сверять часы, настолько отработан им за многие годы «механизм времени». Выработана внутренняя дисциплина. И вообще, он старается никогда и никуда не опаздывать, потому что при его нагрузке нужно экономить время, его может и не хватить на все дела, запланированные на день, на неделю, год. Всегда жаль, что в сутках только 24 часа, а не больше. Жаль потому, что можно было бы сделать еще что-то полезное. А отдых? Пришлось собеседнику задуматься, когда же он в последний раз себе в полноценном понимании его позволял. Помогает спорт. Он же и помогает быть в форме. Как-то один из политических чиновников сказал ему: «Бросай ты это дело, совсем не солидно при твоей, Юрий Васильевич, должности и статусе быть на лыжне, с мячом на поле…». Не обиделся. Вообще, он, как человек, незлопамятен. Не хочешь - не вставай на лыжи, но статус здесь вовсе ни каким боком. И не бросил спорт. Публичность и популярность как будто и мешают раскрыть ему внутренний мир. Мир богатый и содержательный. Юрий Васильевич в привычном нашем обывательском понимании всегда «директор» и, как говорится, «при галстуке». И несмотря на должности, приплюсуем сюда и солидный возраст, он остается открытым для общения любому кадошкинцу. И время его приема не регламентировано табличкой, навешанной на двери кабинета, как делают иные чиновники, он остановится и на улице, выслушает. Поприветствует и здоровающегося подростка, и взрослого человека. Эта привычка осталась у него от «Репина-учителя» - уметь общаться со всеми. По большому счету так оно и есть, ведь его жизнь практически всецело была и остается посвященной работе, политике и экономике. Служению для других. Он отметил в беседе, что будучи еще молодым инженером-конструктором, главным инженером много приходилось ездить по другим родственным предприятиям, и он взял привычку отмечать на календаре командировочные дни. Раз как-то подсчитал и сам не поверил, что больше 200 дней составляли в год командировки. Но то была необходимость, ведь вместе с ними нарабатывался опыт, он изучал рынок светотехнической отрасли. И не в кабинете, а на практике. И не только одного предприятия, а по всей стране. Сесть в директорское кресло может быть и просто, а вот работать директором – не просто. Тогда, в июле 1981 года, он примерил его «на себя». Было ему 35 лет. Надо несколько вернуться в то время, потому что было оно «другим» во всех смыслах. И в такие годы стать директором такого предприятия, как Кадошкинский электротехнический завод, обязывало ко многому. Он был самым молодым руководителем в отрасли. Вопросов было множество. Вспоминает Юрий Васильевич и первые уроки. Традиционно промышленники собирались на ежегодном совещании в объединении «Светотехника», вел его всегда генеральный директор В.А. Левакин. Перед отъездом Юрий Васильевич с замом В.В. Дергуновым посоветовались «о чем попросить помощи», написали просьбы и пожелания на пяти листах. Генеральный все их перечел, медленно и внимательно. Молодой директор несколько приободрился: раз генеральный читает, значит просьбы стоящие. Не для себя же просит, а для завода и людей! Вячеслав Алексеевич молча дочитал петицию, согнул затем листы пополам и направил в корзину, потчуя молодого директора устным напутствием: «Не надейся ни на кого. Делай, соображай и ответственным за все будь только сам! У тебя одна опора – команда!». Урок запомнился на всю жизнь. И не только директорскую. С теплом собеседник вспоминает своих учителей – директоров КЭТЗ В.П. Малашкина и Е.И. Батракова. Многому пришлось учиться у них – интеллигентности, умению сдерживаться, умению настаивать и отступать, умению решать проблемы… Умению работать в коллективе и с коллективом. Оценит он позже опеку Евгения Ивановича, как тот перспективного инженера Репина при возможности посылал настойчиво в командировки на учебу в Ленинградский технологический институт. Ездили обычно руководители, а Батраков был неординарным руководителем, технарем, производственником с большой буквы, и умел видеть в специалисте перспективу. Пришлось Репину несколько раз защищать проекты по экономическому анализу, деятельности и структуре предприятия. Вот откуда у него знания экономики. Поэтому будучи инженером, знал свой завод «от конвейера». И мыслил в «директорском масштабе». За это время были наработаны сотни знакомств, построено личностных отношений, которые помогли в работе предприятия. Особенно в непредсказуемые 90-е годы. Но об этом несколько позже. И, кстати, Юрий Васильевич, можно сказать, человек «старых добрых традиций», до сих пор сохранил эти связи, многие из которых перешли в дружбу. А умение заниматься самообразованием он не растерял и по сей день, есть чему учиться и в 70! Может именно в эти годы и больше намерений самообразоваться, ведь за вечной занятостью так много было упущено интересного – например, книг. Они были и остаются его спутниками. Коллектив заводской - это не какая-то промышленная контора – было в то время 1200 заводчан под одной крышей! И завод, его продукцию, марку КЭТЗ знали во всех уголках страны. Вот какое наследие получил Ю.В.Репин. Позади у Кадошкинского электротехнического завода была к началу 80-х слава передового предприятия – первые тепличные светильники. Все теплицы СССР освещались кадошкинской продукцией; первыми освещали гидроэлектростанции, в том числе и за рубежом; первыми приняли заказ для проталкивающего тогда дорогу цветного телевидения; первыми выполнили заказ для освещения объектов мирового спортивного форума Спартакиады-79 и Олимпиады-80; техническая и инженерно-исследовательская база КЭТЗ была по масштабам прообразом современного Технопарка для республиканского ВНИИС им. А.Н. Лодыгина, для Всероссийского НИСИ… Разрабатывалось не менее пяти тем. Ю.В. Репин имеет право говорить об этих фактах с гордостью. Потому что вложено инженерными кадрами было очень много. Вот какая биография уже к тому времени была написана заводом «из глубинки»! Нужно было соответствовать, расширять, внедрять инновации. Традиции не были утеряны. После были освоены и внедрены ПРА для промышленного, уличного, тепличного освещения новейших марок, для нужд сельского хозяйства, аппараты для ламп ДРШ мощностью 575 Вт, до 4кВт, светильники типа РСП46-250-400 с лампами типа НРL мощностью 250-400 Вт, уличные светильники типа РКУ, ЖКУ с лампами высокого давления и т.д. В 1987 году выпуск новой продукции с Государственным Знаком качества КЭТЗ удостоен Диплома ВЦСПС Государственного стандарта. Светильники с маркой КЭТЗ освещают улицы, цеха, стадионы, кабинеты, метро. До 300 наименований! А размах строительства? Расширялось и расстраивалось производство, социальная инфраструктура. Нельзя не брать этого в расчет – Кадошкино приросло благодаря заводу, и этот факт неоспорим. Построены – жилой микрорайон, два детских садика, корпуса больницы, Дом культуры, школа. Кстати о Доме культуры. Это здание должно бы сейчас стоять на саранском ламповом заводе! Только личное обращение Ю.В. Репина сыграло здесь роль. Но тогда стройки запросто замораживались. Помощь в получении налоговых льгот для предприятия оказал тогда еще Председатель комитета при Правительстве РМ по строительству В.Д. Волков. Много обязательств брал и исполнял завод. Еще на памяти сегодняшнего поколения как непросто пробивали в Кадошкино проект газификации. Сколько было сломано копий, совершено поездок по инстанциям?! Проект проектом, а исполняли его специалисты завода, с легкой руки директора. И это еще не все. Завод тогда был – не просто конвейеры и производство, а как живой, единый организм с полусотней структурных подразделений. Это было внедрение образования, культуры в жизнь сотен людей. Он поднимал их на более высокую ступень. Была насыщенная общественная жизнь с хором, субботниками, соревнованиями в цехах, смотрами, спортивными мероприятиями… И эта «другая жизнь», о которой старожилы заводского производства отмечают фразой «мы жили и дышали заводом», касалась директора напрямую. И Ю.В. Репин понимал, что традиции, заложенные предыдущими руководителями, нужно сохранять, умножать. И время показало, что все он успел, сумел. Свидетель тому неподкупный и неопровержимый – время! Марка КЭТЗ осталась, живет, развивается! В одном небольшом очерке всю жизнь и не опишешь и в недолгой беседе не расскажешь. Конечно, принято к таким солидным датам вспоминать о победах. И это правильно. Но стоит отметить, что дались они Юрию Васильевичу не просто, за всеми цифрами остались силы, здоровье, переживания. Мало кто знает, что в политической судьбе Юрия Васильевича было два момента, когда могли исключить из Партии. Занесли тогда строгие выговоры. Партийцы того поколения знают, что это такое. Один из секретарей обкома тогда сказал в адрес Ю.В. Репина: «Вздумал меня еще учить!» Но, действительно, в юбилей не принято об этих моментах говорить. История не знает сослагательного наклонения. Не зря это подмечали мудрые. Политика перестройки не оправдала надежд общества. Хотя немало было вложено сил и средств на достижение целей. Особенно сил. А уж сколько передумано дум? Все тогда в 90-х смешалось «чуть ли не в кучу» - вопрос на планерке ставился ежедневно один и тот же: как выжить. Опять же не многие в курсе, что только настойчивость Ю.В. Репина, помогла остаться предприятию. Можно сказать, что у последней черты помогла не переступить ее. Дальше была пропасть. Остановка производства – это пропасть, считал директор. Немногие его точку зрения поддерживали тогда. И в команде руководящей в том числе. Даже специалисты настаивали на таком варианте: «остановить!», и доказывали, что после можно будет вновь производство поставить на рельсы. Все обстоятельства были против Репина - не было комплектующих, простаивали конвейеры, работа поставлена была в одну смену, как говорится, даже в полсмены, зарплату не выплачивали на заводе по четыре месяца… Ю.В. Репину вспоминается один эпизод начала 1994 года. Год был очень тяжелым, именно тогда вопрос о закрытии стоял остро. На март было назначено собрание акционеров. Какое уж собрание, как разговаривать с рабочими, если зарплаты не видели с декабря предыдущего года? Накануне у директора был телефонный разговор с коллегой – директором Саратовского тепличного хозяйства «Весна». Разговор и договоренность о поставке светильников. И об оплате, конечно. Тот обещал рассчитаться быстро и не бартером, а деньгами. Отношения были финансовые тогда непредсказуемые, можно сказать, предприятия «обменивались» товаром. А тут обещал деньгами! Звонок застал Юрия Васильевича как раз в командировке. Звонили саратовцы, их не пропускали через проходную предприятия. Тепличник действительно привез расчет – на проходной стояли несколько мешков с купюрами. Погасили долги по зарплате, даже на аванс хватило. Состоялось собрание, и рабочие вновь поддержали своего генерального директора: будем жить, пусть скромно, но завод останавливать нельзя. И уже тогда никто не высказался против строительства Храма в п.Кадошкино. Времена тяжелые, а люди, и он за это всегда благодарен, думают о вечном. Ведь построили! А если бы завод закрылся хотя бы на неделю, то процесс этот был бы необратимым, как показала практика для многих предприятий страны. И куда более гигантских, мощных. Ему часто задавали вопрос: почему с модернизацией медлил. Не решался, мол! На самом деле решался, были тоже на этот счет трения, и немалые. Но каждая новая линия высвобождала 100 и более рабочих. Сокращенных кадров было бы сотни. Он тоже на это не пошел, против всех требований не пошел. Он помнил, всегда помнил, и сейчас не забывает, что в 1981 году он возглавил не просто завод, а коллектив. Без которого не было бы директора, ничего не было. Он его сохранил. Теперь с высоты прошедшего яснее видится, чего это стоило ему. Но стоило бороться – сотни людей выработали стаж, получили пенсии, выросло поколение детей, внуков, люди учились, строили семьи, начинали работать. И все благодаря заводу. Разве это не тот повод сказать себе, что было сделано все для людей, что в силах и власти сделать. Когда что-то не получается, а многое и не получается в работе пусть не заместителя директора ОАО «КЭТЗ», но депутата Репина, он огорчается. Хочется просьбы выполнить, помочь по обращениям, построить, сделать, отремонтировать, подключить… Но не все в его власти. Как не понять, ведь у него тоже семья, круг близких людей, со своими проблемами, печалями, ошибками, победами и горестями. Он знает о чаяниях человека так же как и каждый из нас. Он также дорожит семьей, своим тылом – надежным и понимающим, по возможности старается быть с подрастающим поколением Репиных-младших. Роль деда восьми внуков самая для него приятная. Какое будет будущее у них, его надо закладывать сегодня: в районе, поселке, республике, стране. Поэтому и пошел в большую политику, чтобы сделать для людей больше, чем кто-либо. Он может. Предстоит еще много сделать в качестве председателя Совета директоров при Главе республики. Юрий Васильевич это называет так: «Не просто заседать в Государственном Собрании, в Совете и руку поднимать «за» и «против», но чтобы работать!». И если бы все получалось, но нужно понимать, что всегда есть обстоятельства. За труд и дела Ю.В. Репин не раз награждался на промышленном и депутатском поприще. За выдающиеся заслуги перед республикой он награжден орденом Славы III и II степеней, присвоено звание лауреата Государственной премии Республики Мордовия и «Заслуженный работник промышленности Республика Мордовия», за заслуги в светотехнической отрасли страны удостоен ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Но главной наградой считает народное уважение. И прав его преемник – В.С. Рудаков, что подытожить в юбилей итоги стоит, но это больший повод для того, чтобы наметить новые планы. А они есть у него!

Еще материалы

Комментарии