Первые и последние
Колонка главного редактора
Первые и последние
Как известно, Нечерноземье входит в зону рискованного земледелия. Сколько раз за последние десятилетия оно подвергалось то аномальной засухе, то непрерывным дождям. Безусловно, эти явления не обходили стороной и наши сельхозпредприятия, причем, чем слабее было хозяйство, тем сильнее ощущался экономический, социальный для него урон.
Но, похоже, некоторые сельхозпредприятия за последние годы пытаются, и небезуспешно, противопоставить непогоде организованность, внедрение в производство прогрессивных технологий. В этом плане, конечно же, безусловным лидером в районе за последние годы стала агрофирма «Новотроицкая». Взять, к примеру, отрасль растениеводства. Казалось бы, и земли, и погода одинаковы как для новотройцев, так и 3-4 близлежащих с ними рядом хозяйств. Однако результаты поразительно разные. Агрофирма в 2012 году, который мы считаем неблагоприятным по погодным условиям, сумела превзойти прошлогодний рубеж - получить по 35 центнеров зерна с гектара, увеличить валовый сбор до 10 тысяч тонн. У соседей же урожайность в полтора, два, а то и в три раза ниже новотройцев. Что это – случайность? Конечно же, нет. Это скорее всего закономерный итог, к которому в последние годы в Новотроицке идут, прямо скажем, ускоренными темпами.
Кого можно поставить рядом с агрофирмой? Пожалуй, только ООО «Огаревское» и крестьянско-фермерское хозяйство Алексея Пантюшина. Попытки приблизиться к ним делают в ПХ «Мельцанское», ООО «Конопатский», ПСПК «Богдановский», но это, к сожалению, только попытки.
Можно сегодня долго говорить о том, почему так произошло, но факт остается фактом – очень многие наши сельхозпредприятия практически уже не сводят концы с концами. А если учитывать, что Россия вступила в ВТО, то говорить об их конкурентноспособности вряд ли имеет смысл.
И опять перед нами встают извечные вопросы: «Кто виноват?» и «Что делать?»
Виноватых мы, конечно, сегодня не найдем. Вся беда в том, что все очень долго ждали, что все еще изменится, станет на круги своя. Ничего не изменилось, жизнь понесла нас совершенно в другом направлении, чем мы ожидали. Те, которые это сообразили лет 10-15 назад, не стали ждать милостей от государства, а засучив рукава, принялись за работу.
Теперь второй вопрос: «Что делать?» В этом плане я на 100 процентов согласен с Геннадием Александровичем Мухиным, который говорит, что «надо менять психологию, и прежде всего, самим руководителям. Нельзя жить вчерашним днем – это тупик». Надо менять психологию и руководителю, и специалисту, и простому труженику. Все проблемы начинаются с головы. Безверие руководителя в завтра порождает цепную реакцию – происходит безверие и апатия у подчиненных. При таких условиях никакого движения вперед не будет. К сожалению, все больше разочаровываются и люди, они не видят ни перспективы села, ни сельхозпредприятия. Не хочется признавать это, но придется: мы живем одним днем. Люди чаще всего недовольны условиями труда, нищенской зарплатой, уходят из хозяйства. Мы их не держим, обманываем себя, что найдем лучше, но не находим. И вряд ли найдем. Потому что в село, где низкая эффективность производства, где нет зарплаты, жилья, школы, садика, медпункта, трудно заманить молодую семью специалистов и рабочих. Вывод: надо работать, прежде всего, с теми, которые здесь родились и живут долгие годы.
О том, как строить отношения в коллективе, можно поучиться у этих же новотройцев. Не надо ехать за опытом на Запад, он рядом, здесь, всего в нескольких километрах езды от вашего хозяйства. Понимаю, все, что здесь уже сделано, повторить невозможно. Слишком большая пропасть образовалась между первыми и последними. Но элементарное, хотя бы часть из этого опыта, взять можно. И нужно. Ясно, что построить в хозяйстве за 3-4 месяца десять комфортабельных домов, как это сделали в текущем году в Новотроицке, невозможно. Но строить каждые 3-4 года хотя бы по одному хорошему дому вполне по силам. А ведь не строим уже почти 20 лет.
Как-то летом мне пришлось беседовать с техником-осеменатором агрофирмы «Новотроицкая» Ириной Дудченко. Получил информацию о внутренней, порой незаметной чужому взгляду, жизни из первых уст, причем, от человека рядового.
«Лет семь назад начала я здесь работать дояркой. Не хочется даже вспоминать: и пили, и прогуливали, и к работе многие относились “спустя рукава”. Сейчас молочный комплекс – словно заводской цех: каждый четко знает свои обязанности и неукоснительно выполняет их. Стало труднее? Ничуть! Дисциплина и порядок не только улучшают производственные показатели, но и здорово способствуют моральному оздоровлению коллектива».
Стали совершенно другими и сами руководители агрофирмы: более самостоятельными, более раскованными и открытыми.
Говоришь с ними и понимаешь: у этих ребят все получится! Потому что они хотят и уже могут работать по-новому. Как этому научить других? Если мы поймем «как», то и последние сегодня - могут стать не последними завтра.
Федор ЧУДАЕВ.