Мой приоритет – люди
Завтра исполняется один год работы в должности Главы администрации муниципального района Светланы Николаевны Герасимовой. Срок, конечно же, недостаточный для масштабов юбилейных, но вполне имеющий силу для определения общей тенденции положения дел в муниципальном образовании. Именно об этом - о буднях района - наша беседа с его первым лицом.
- Светлана Николаевна, Вы прошли первый мини-цикл (один календарный год) в новой для себя должности. Каковы ощущения?
- Понятно, что тут неуместна оценка с позиции «нравится - не нравится». Должность главы района - явление общественно-политическое, в котором субъективное занимает роль не главную. Логично тут рассуждать с точки зрения ответственности, которую мне положено нести по статусу, за все и вся в районе, за судьбу каждого его жителя. Мне и раньше приходилось временно исполнять обязанности руководителя муниципального образования, но эти два общественно-политических состояния - две большие разницы, как говорят одесситы. А краткая оценка положения дел такова: нам удалось сохранить управляемость в нашем общественном хозяйстве, продолжить позитивные перемены в развитии экономики и социальной инфраструктуры. Естественно, это мое субъективное мнение, а каждый наш согражданин вправе иметь свое. Буду очень рада, если моя оценка совпадет с мнением большинства.
- Что, на Ваш взгляд, можно смело записывать в актив в рамках этого года?
- Безусловно, это ввод первой очереди уникального в республике свинокомплекса и закладка его второй очереди в агрофирме «Норов», козьей фермы, свинокомплекса и цеха по переработке молока в агрофирме «Тавла». В этом году мы собрали рекордный урожай зерновых за всю историю района - по 30,7 центнеров с гектара, начали возделывать сахарную свеклу, получив отличную для первого раза урожайность - по 450 центнеров с гектара в агрофирме «Норов». По итогам девяти месяцев достигнут рост производства молока и мяса к уровню прошлого года - 105 и 107 процентов соответственно. Сегодня мы занимаем лидирующее место в республике, надаивая от одной коровы по 13,2 литров молока в сутки.
В рамках общереспубликанской программы реорганизации и оптимизации учреждений здравоохранения, образования, культуры и социальной защиты населения мы организованно провели все запланированные штатные мероприятия, максимально защитив при этом интересы их работников.
Большой капитальный ремонт проведен в Кочкуровской, Семилейской, Булгаковской, Морддавыдовской школах, а также текущий в остальных.
Проведя реорганизацию системы ЖКХ, нам удалось существенно поправить ее материально-техническую базу: приобрели два современных спецавтомобиля для вывоза твердых и жидких бытовых отходов, экскаватор, три водонапорные башни.
Сейчас завершаются запланированные на этот год работы по капитальному ремонту многоквартирных домов в рамках госпрограммы. Отрадно, что существенно улучшилось качество проводимых ремонтных работ.
Организованно прошла работа по подготовке бюджетных и иных учреждений к работе в зимних условиях. Сейчас во все из них подается тепло. Небольшая задержка произошла только в некоторых - из-за монтажа новой котельной в отделе культуры и замены отопительной системы в Кочкуровской средней школе.
Приносит удовлетворение тот факт, что практически все сельские поселения органично вписались в систему межбюджетных отношений, а регулярное выполнение прогнозных показателей стало нормой.
За 9 месяцев текущего года все сельские поселения справились с прогнозами практически по всем видам, а выполнение собственных доходов в целом по району составило 100,9 процентов. В результате всего этого в районный и сельские бюджеты дополнительно поступит около 3 млн. рублей дополнительных субсидий.
Знаковыми событиями за год своей работы считаю рабочую поездку в наш район Главы республики Н.И. Меркушкина, а также мою рабочую встречу с ним в Доме республики. На них обсуждались проблемы и перспективы дальнейшего развития района. Наши просьбы и предложения получили его поддержку, и некоторые из них уже успешно реализуются.
Значительным считаю также свое участие в поездке в составе республиканской делегации в Свердловскую область с целью налаживания культурных контактов с мордвой, живущей в этом регионе. Этот факт приобретает особый смысл в контексте празднования в 2012 году 1000-летия воссоединения мордовского народа с народами государства российского, ведь село Подлесная Тавла нашего муниципального района станет одной из площадок грандиозных торжеств народов финно-угорского мира.
- Светлана Николаевна, отдаете ли приоритеты каким-то учреждениям или сферам деятельности?
- Приоритетных направлений, или так называемых «любимчиков», нет, так как все очень просто: какой палец ни укуси, одинаково больно. Поэтому и подход в оценке работы ко всем один: к кадрам - ответственное и профессиональное отношение к делу, к учреждениям - создание комфортных условий и оказание качественных услуг нашим людям.
Хотя, пожалуй, следует признаться в особом внимании к приему граждан по личным вопросам. Поэтому по понедельникам в моей приемной бывает многолюдно. Проблемы, с которыми идут на прием люди, самые разнообразные и охватывают все стороны нашей жизни. А особое внимание к обращениям граждан объясняю тем, что считаю их своего рода индикатором состояния дел. Наиболее частая критическая упоминаемость людьми той или иной сферы деятельности или услуг, а также сельского поселения говорит о необходимости принимать там срочные меры административного воздействия. Ведь что интересно, так в отдельных случаях для решения проблем людей не требуется больших финансовых вложений, а все упирается в нерасторопность руководителей отдельных служб или сельских поселений.
Понимаю, что со временем проблем у людей меньше не станет. Потому что у жизни свои законы: одни мы решаем, а она подбрасывает нам новые. И их нам, руководителям разного уровня, надо решать оперативно и результативно, поскольку это и есть наше предназначение. И каждый решенный положительно вопрос, устраненный пробел или недоразумение приносит удовлетворение от понимания, что еще одной проблемой стало меньше, еще один наш согражданин вздохнул с облегчением, а в его глазах засиял блеск надежды и веры. Веры во власть, и не на один год, а на много-много лет вперед.
Все достигнутое за год - результат слаженной работы команды районных управленцев. Особую благодарность выражаю Генеральному директору агрофирмы «Норов», депутату Госсобрания РМ А.И. Позднякову за систематическую поддержку и словом, и делом. Кроме того, доля «Норова» в общерайонную копилку по различным сферам деятельности составляет до 80 процентов.
Благодарна также за поддержку и деловое партнерство Генеральному директору ООО «Агрофирма «Тавла», председателю Совета предпринимателей при администрации муниципального района Н.А. Ширманкину, а также главам сельских поселений и руководителям различных организаций и служб за ответственное отношение к порученному делу.
Все мы вместе - большая сила, которой по плечу выполнение новых замыслов и проектов на благо жителей нашего района.