ЖКХ нуждается в обновлении
В жилищно-коммунальном хозяйстве образовался тугой клубок проблем и противоречий, распутать который не удается до сих пор. Эта жизнеобеспечивающая отрасль высасывает из бюджета каждой семьи львиную долю дохода. Вся страна работает на ЖКХ, а положение улучшается очень медленно.
Наш корреспондент встретился с директором ООО «Лямбирские тепло-водо-сети» Владимиром Ивановичем Девятаевым, чтоб получить ответ на некоторые злободневные вопросы. Например: «Почему до сих пор, на Ваш взгляд, в ЖКХ нет должного порядка?»
Жилищно-коммунальное хозяйство – это самая проблемная отрасль экономики.
- Проблем в нашей сфере ЖКХ очень много, но самая главная из них – это недофинансирование и задолженность населения. В финансовый дефицит упирается работа по модернизации системы, которая имеет запредельный износ. В нашем предприятии ресурс инженерных сетей выработан на 70 процентов, оборудования котельных и теплопунктов– на 90. Все это требует срочной замены. Но как это осуществить, если за три последних года население задолжало за услуги ЖКХ 13,5 миллиона рублей? На эти деньги очень многое мы могли бы сделать. В первую очередь, начать омоложение оборудования и трубопроводов.
- Специалисты говорят, что ваше предприятие и в суровых условиях хозяйствования находит возможность модернизировать систему. И связывают это поступательное движение с Вашими организаторскими способностями, предприимчивостью и составом исполнителей, которые пришли с Вами с завода «Дормаш». Они сохранили ту рабочую закалку, добросовестность, что очень помогает в поддержании системы на добротном уровне.
- С завода действительно пришли инженеры, руководители среднего звена с опытом и умением работать. Но в Александровке, Аксенове, Пензятке, Болотникове, Берсеневке, Звездном исполнительный состав из местного «материала». Их психология и уровень мастерства заметно отличаются от профессионалов высокого уровня. К тому же, ни престижность труда сантехников, ни невысокая зарплата в девять тысяч рублей не вызывают интереса у молодежи, и работают в системе люди среднего и старшего поколений.
- В прошлом номере газеты мы писали о завершении строительства новой экономичной котельной в Большой Елховке, которая обошлась более, чем в 11 миллионов рублей. Модульная котельная пришла на смену громоздкой и затратной в Александровке. Это говорит о том, что ваше предприятие находится в режиме модернизации. Как удается в условиях финансового дефицита делать все это?
- Берем кредиты. Сейчас мы назанимали в банке свыше 11 миллионов рублей и построили две котельные, о которых выше упомянули. Мы тесно работаем с администрациями сельских поселений, которые тоже принимают участие в финансировании этих проектов, потому что знают – вложения окупятся сторицей. Пусть не сразу, но эффект от реконструкции системы ЖКХ будет. Большеелховская котельная окупит себя в течение пяти лет. Общая экономия, по сравнению со старой, - около 20 процентов. Но главное в том, что мы получили хороший противовес росту тарифов. Конечно, рост квартплаты неизбежен, но он будет у нас двигаться по возрастающей не такими темпами, как раньше.
- Создан «Фонд содействия реформированию ЖКХ». Он имеет неплохие финансовые возможности, которые направляет организациям, осовременивающим громоздкую и неразворотливую коммунальную систему. Как вы использовали эти возможности?
- Реформирование преследовало цель привлечь в систему частный капитал. Для этого необходимо было создать товарищества собственников жилья, чтоб население получило доступ к управлению своей собственностью и выбору исполнителей и поставщиков энергоресурсов, реорганизовать жилищно-коммунальное управление. Должны быть созданы две организации на ее базе. Прерогатива одной – коммунальное хозяйство, второй – содержание и текущий ремонт многоквартирных домов. Все это мы сделали.
- Но частный бизнес, как в Атемаре, где новая котельная строится при долевом участии (50 процентов) предпринимателя Новикова, в вашу сферу не спешит вкладывать средства.
- Это беда всей страны. Частный бизнес страхуется и не идет в такие проблемные сферы, как ЖКХ. Ему нужны быстрые деньги, а тут отдача носит долговременный характер. Это не привлекает предпринимателей, выпестованных на «быстрых» деньгах. Однако в перспективе мы доберемся и до остальных морально и физически устаревших котельных. Альтернативы этому нет. Энергоносители дорожают, чтоб противостоять этому, нужно внедрять энергосберегающие технологии.
- Инженерный штаб вашей организации и сам многое делает, чтоб снизить траты, сбалансировать работу сетей так, чтоб они работали эффективней.
- Да, наша служба разработала и осуществила проект перевода поселка из финских домов в Большой Елховке на индивидуальное двухконтурное обеспечение теплом и горячей водой. Отрезали этот «аппендикс», и наши магистральные сети заработали четче и эффективней. И население этих домов довольно, и инженерные системы приобрели стройность в работе. Чтоб достичь этой цели, мы пошли на долевое финансирование этой работы совместно с администрацией сельского поселения.
- Отопительный сезон «катит в глаза». Что сделало ваше предприятие, чтоб он прошел в спокойном режиме без срывов?
- Мы давно и целенаправленно ведем замену изношенных трубопроводов и оборудования. Этот подготовительный период тоже не стал исключением. Всего на подготовку к зиме мы затратили около 3 миллионов рублей. Заменили 300 метров водопровода, 560 метров теплосетей в двухтрубном исполнении, 120 метров канализации. Отремонтировали оборудование в котельных Аксенова, Берсеневки, Пензятки.
- И еще об одной проблеме хочется поговорить: вывоз ТБО. Это достаточно затратное, но очень необходимое дело.
- Да, затратное, и без перелома психологии людей ее не решить. Раньше люди несли мусор в определенное время к машине, которая подъезжала по графику. Это хлопотно. Некоторые просто выбрасывали продукты своей жизнедеятельности где попало. Захламление населенных пунктов было масштабным.
Совместно с администрациями сельских поселений мы решили и здесь навести порядок. Закупили при долевом участии местных администраций контейнеры, оборудовали мусорные площадки. Приобрели два новых мусоровоза. Казалось бы, всем от этого новшества благо, но некоторые граждане настолько привыкли мусорить там, где живут, что не хотят заключать договора: жалко 30 рублей в месяц на эти цели. Оплата мизерная, а дело большой важности. Вот так и работаем, преодолевая косность мышления, денежный дефицит, задолженность населения и прочие, прочие препоны.
НИКОЛАЙ СКОБЛИКОВ